Zarządzanie strategiczne
Zarządzanie strategiczne to proces informacyjno-decyzyjny, którego celem jest podejmowanie kluczowych decyzji dotyczących działalności przedsiębiorstwa oraz zapewnienie jego przetrwania i rozwoju. Ważnym aspektem tego procesu jest uwzględnienie oddziaływań otoczenia i potencjału organizacji.
Organizacje dążą do przetrwania w zmiennym środowisku, tworząc wartości dla swoich interesariuszy. Konkurują na rynku, co sprawia, że długoterminowe przetrwanie staje się kluczowym zadaniem zarządzania strategicznego. Do jego głównych zadań należą:
- Formułowanie wizji, misji i celów strategicznych.
- Konkretyzacja strategii do postaci polityki kierownictwa.
- Zapewnienie kluczowych zasobów, w tym finansowania i personelu.
- Formułowanie strategii walki konkurencyjnej.
- Zarządzanie ryzykiem i zmianą.
- Zarządzanie rozwojem organizacji oraz wartością firmy.
- Formułowanie polityki przejęć i fuzji.
Niektóre organizacje uwzględniają także rachunkowość zarządczą i utrzymywanie kontaktów z kluczowymi klientami w ramach zarządzania strategicznego.
Szkoły zarządzania strategicznego
Szkoła ewolucyjna
Strategia jest postrzegana jako spójny wzorzec działania, a jej budowanie jest uzależnione od kultury organizacyjnej i czynników zewnętrznych.
Szkoła planistyczna
Zakłada, że organizacja może kształtować swoją przyszłość poprzez racjonalne planowanie, analizę otoczenia oraz budowanie planów strategicznych. Wprowadza pojęcie analizy SWOT.
Szkoła prostych reguł
Skupia się na budowaniu przewagi konkurencyjnej poprzez umiejętność wykorzystywania nadarzających się szans.
Szkoła realnych opcji
Opiera się na teorii opcji w finansach, sugerując, że należy rozbijać duże projekty na mniejsze etapy, co pozwala na elastyczność decyzji.
Bibliografia
- Obłój Krzysztof, Strategia organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007
