Struktura liniowa
Struktura liniowa, znana także jako struktura prosta, jest podstawowym typem organizacji, często spotykanym w małych firmach. Charakteryzuje się wyraźną linią podporządkowania oraz scentralizowaną władzą. W takiej strukturze kluczowe decyzje są podejmowane przez jedną osobę, najczęściej właściciela lub szefa firmy. Każdy pracownik ma jednego przełożonego, co ułatwia przepływ informacji oraz wydawanie poleceń.
Zalety struktury liniowej
- Jasne określenie ról i odpowiedzialności pracowników.
- Pracownicy znają swoje miejsce w hierarchii.
- Łatwość w eliminowaniu błędów.
- Skuteczna kontrola i koordynacja działań.
- Prosta konstrukcja organizacyjna.
- Szybkie podejmowanie decyzji.
- Efektywne rozwiązywanie konfliktów.
- Możliwość szybkiego awansu.
Wady struktury liniowej
- Pomijanie zasady specjalizacji.
- Konserwatyzm przełożonych.
- Utrudniona komunikacja między wyższymi szczeblami z powodu biurokracji.
- Przeładowanie obowiązkami kierownictwa.
- Ryzyko hamowania rozwoju organizacji.
Struktury liniowe charakteryzują się niskim poziomem sformalizowania i rzadką departamentalizacją. Wiele zadań wykonywanych jest bez sztywnych norm działania. Wysoki autorytet formalny kierowników na poszczególnych szczeblach może jednak utrudniać awans. W miarę rozwoju organizacji, struktura ta może stać się dysfunkcjonalna, co prowadzi do coraz większej liczby problemów wymagających rozwiązań na najwyższym szczeblu hierarchii.
Kategoria: Socjologia organizacji
