Struktura funkcjonalna

Struktura funkcjonalna

Struktura funkcjonalna to jeden z typów organizacji, w którym występują działy kierowane przez specjalistów. Charakteryzuje się ona sytuacją, w której pracownicy podlegają więcej niż jednemu kierownikowi, co może ułatwiać rozwiązywanie problemów związanych z ich zadaniami. Koncepcja ta została po raz pierwszy wprowadzona przez Fredericka Winslowa Taylora.

Jednak struktura funkcjonalna ma swoje wady, w tym trudności w podziale zadań na szczeblu kierowniczym oraz potrzebę dużego zaufania pomiędzy kierownikami, aby uniknąć konfliktów.

Zalety struktury funkcjonalnej

• Efektywne wykorzystanie wyspecjalizowanych zasobów.
• Obniżenie kosztów dzięki ekonomii skali.
• Przejrzyste ścieżki awansu.
• Łatwy nadzór nad pracownikami.
• Lepsze wykorzystanie specjalistycznych umiejętności w kluczowych obszarach.

Wady struktury funkcjonalnej

• Trudny dostęp do szybkiej informacji.
• Problemy z określeniem odpowiedzialności i oceną wyników.
• Trudności w skoordynowaniu działań w całej organizacji.
• Utrudnione zapewnienie jednolitej pracy dla wszystkich pracowników.

Bibliografia

• Stoner: Kierowanie.

Kategoria: Socjologia organizacji