Model Referencyjny Łańcucha Dostaw (SCOR)
Model referencyjny łańcucha dostaw, znany jako SCOR (Supply Chain Operation Reference-Model), został opracowany przez organizację Supply-Chain Council (SCC) w 1996 roku. Służy do opisu oraz analizy procesów związanych z łańcuchem dostaw.
Główne Procesy Biznesowe
Model SCOR opiera się na pięciu kluczowych procesach:
- Planowanie
- Nabywanie (pozyskanie)
- Wytwarzanie
- Dostarczanie (wysyłka)
- Zwroty
W ramach modelu wyróżniono cztery poziomy szczegółowości, co pozwala na dokładną analizę i optymalizację każdego z procesów w łańcuchu dostaw.
Ograniczenia Modelu
Warto zauważyć, że SCOR nie obejmuje takich elementów jak:
- Administracja sprzedażą
- Rozwój technologiczny
- Projektowanie
- Serwis posprzedażny
Konkurencyjne Modele
Alternatywą dla modelu SCOR jest model SCM zaproponowany przez Global Supply Chain Forum (GSCF), który również koncentruje się na procesach w łańcuchu dostaw.
Przypisy i Linki Zewnętrzne
Więcej informacji na temat modelu SCOR można znaleźć na stronie American Production and Inventory Control Society (APICS): Model SCOR.
