„`html
Pracownicy sieci sklepów Stokrotka wystosowali dramatyczny apel o poprawę warunków pracy, przedstawiając w petycji do zarządu alarmującą sytuację. Zwracają uwagę na to, że zadania, które wcześniej były wykonywane przez trzy osoby, teraz spoczywają na barkach jednej. Do tej pory nie otrzymano od właściciela sieci odpowiedzi na zarzuty zawarte w dokumencie.
KRYZYS W WARUNKACH PRACY
W sieci Stokrotka kumuluje się kryzys związany z trudnymi warunkami zatrudnienia. Pracownicy wskazują na systematyczne przeciążenie zespołów, które idzie w parze ze zmniejszonym zatrudnieniem. Związkowcy z NSZZ „Solidarność” zebrali wstrząsające świadectwa ukazujące ogrom problemu.
Alicja Symbor, przewodnicząca „Solidarności” w Stokrotce, podkreśla, że w sklepie w Leżajsku liczba pracowników została drastycznie obniżona z sześciu do trzech. „Jeden pracownik na zmianie obsługuje ciasto, sery, ryby, wędliny, mięso i drób, a do tego przyjmuje dostawę i wyprzedza kurczaki. Musi to wszystko zrobić 'w międzyczasie’, pomiędzy obsługą klientów” — relacjonuje.
OBRONA ZDROWIA PRACOWNIKÓW
Na podstawie zgromadzonych informacji pojawia się poważne oskarżenie o lekceważenie zdrowia pracowników. Przykładem jest kasjerka z nadciśnieniem i problemami ze wzrokiem, której odmówiono odejścia ze stanowiska. Jak relacjonuje Symbor, usłyszała, że po opuszczeniu miejsca pracy zostanie dyscyplinarnie zwolniona.
Pracownicy muszą też zmagać się z zagrożeniami związanymi z rozładunkiem towarów. „Sprowadzanie palet ponad głowę to norma, a kartony zdejmujemy po drabinie, nie ma nikogo, kto mógłby nam pomóc. Nasze kręgosłupy tego nie wytrzymują” — piszą w petycji.
NIEPRZEJRZYSTY SYSTEM PREMIOWANIA
Niepokojące są także doniesienia o systemie premiowania. Pracownicy w logistyce obawiają się, że podczas przerwy na posiłek ich premiowe wynagrodzenie ulegnie obniżeniu ze względu na spadek wydajności. Przykładem jest sytuacja, w której kierowca stracił część premii za zakup płynu do spryskiwaczy na stacji benzynowej, gdyż nie było go w magazynie. „Z tego powodu pracownicy magazynów rezygnują z przerw na posiłek” — dodaje Symbor. Brak transparentności w systemie premiowym sprawia, że wskaźniki wydajności są niejawne, a obliczenia wykonuje automatyczny system.
PRZESTRZENIE PRACY DLA KADRY KIEROWNICZEJ
Problemy nie ograniczają się jedynie do pracowników na niższym szczeblu. Kadra kierownicza również doświadcza presji, pełniąc zarówno zadania administracyjne, jak i fizyczne, często w trudnych warunkach. „Kierownik jest odpowiedzialny za wszystko, z myciem podłóg po administrację, a nawet musi odśnieżyć podjazd w swoim ubraniu” — opisuje trudności Symbor.
Pomimo wydłużenia godzin otwarcia sklepów, zatrudnienie wcale nie wzrosło. „Klienci w nocy to margines, a po pracy ludzie robią zakupy, więc brakuje obsługi” — mówi przewodnicząca. A to prowadzi do sytuacji, w której pracownicy zostają po godzinach, aby nadrobić brakujące obowiązki, chociaż zgoda na nadgodziny jest wydawana rzadko.
APEL O ZMIANY
Pracownicy wskazują, że codzienny trud, z którym się borykają, jest fizycznie i psychicznie nie do zniesienia. Domagają się większego zatrudnienia, podwyżek adekwatnych do ich wysiłku oraz sprawiedliwego systemu premiowania. Według związkowców „pracodawca udaje, że nie dostrzega problemu”.
W tej sprawie kontaktowaliśmy się z siecią Stokrotka. Zaktualizujemy artykuł po uzyskaniu komentarza dotyczącego zarzutów zgłoszonych przez pracowników.
„`
