Styl sytuacyjny w zarządzaniu
Styl sytuacyjny to podejście w zarządzaniu, które zakłada, że nie ma jednego najlepszego sposobu kierowania ludźmi. Zamiast tego, skuteczność lidera zależy od dostosowania stylu zarządzania do konkretnej sytuacji oraz potrzeb zespołu.
Kluczowe założenia stylu sytuacyjnego
- Dostosowanie stylu: Liderzy powinni elastycznie zmieniać swoje podejście w zależności od poziomu dojrzałości i umiejętności pracowników.
- Współpraca z zespołem: Istotne jest angażowanie pracowników w procesy decyzyjne oraz wspieranie ich w rozwoju.
- Ocena sytuacji: Liderzy muszą umieć ocenić, kiedy zastosować styl bardziej autokratyczny, a kiedy demokratyczny.
Etapy rozwoju zespołu
W kontekście stylu sytuacyjnego wyróżnia się różne etapy rozwoju zespołu, które wpływają na wybór odpowiedniego stylu zarządzania:
- Etap 1: Niski poziom umiejętności i motywacji – liderzy powinni stosować styl autokratyczny.
- Etap 2: Niski poziom umiejętności, wysoka motywacja – liderzy powinni być bardziej kierujący.
- Etap 3: Wysoki poziom umiejętności, średni poziom motywacji – liderzy powinni przyjąć styl wspierający.
- Etap 4: Wysoki poziom umiejętności i motywacji – liderzy mogą zastosować styl delegujący.
Korzyści z zastosowania stylu sytuacyjnego
- Lepsze dopasowanie do potrzeb zespołu.
- Większa elastyczność w zarządzaniu.
- Poprawa efektywności pracy zespołu.
Styl sytuacyjny w zarządzaniu jest kluczowy dla efektywności i rozwoju zespołów, ponieważ umożliwia liderom dostosowywanie swojego podejścia do zmieniających się warunków i potrzeb pracowników.
