Analiza pięciu sił Portera

Analiza pięciu sił Portera

Analiza pięciu sił Portera, opracowana przez Michaela Portera w 1979 roku, to metoda oceny sił konkurencyjnych w danym sektorze. Jest to kluczowy element analizy strategicznej, który pomaga w formułowaniu strategii organizacji.

Pięć sił konkurencyjnych

Atrakcyjność sektora, mierzona jego zyskownością, wynika z pięciu głównych sił:

• Rywalizacja w sektorze: intensywność konkurencji pomiędzy istniejącymi firmami.
• Siła przetargowa nabywców: wpływ klientów na ceny i warunki sprzedaży.
• Siła przetargowa dostawców: zdolność dostawców do wpływania na ceny surowców i usług.
• Groźba nowych konkurentów: możliwość wejścia na rynek nowych graczy.
• Groźba substytutów: dostępność alternatywnych produktów lub usług, które mogą zastąpić oferowane przez dany sektor.

W miarę jak siły te zmieniają się w czasie, zmieniają się również struktura oraz zyskowność sektora. Pozycja przedsiębiorstwa wobec tych sił nie jest stała, co wymaga ciągłej analizy i dostosowywania strategii.